golden arrowMINERA ALUMBRERAMinetech encabezado
Milicic ENCABEZADOAGGREKO ENCABEZADO MP
CERRO VANGUARDIAWEG
BERTOTTO ENCABEZADOMINERA ANDINA DEL SOL ENCABEZADOKNIGHT PIÉSOLD ENCABEZADO
PWC LOGOSALES DE JUJUY ENCABEZADOSAXUM ENGINEERED SOLUTIONS ENCABEZADO
Costanera ENCABEZADOAUSTIN POWDER ENCABEZADOERAMET CABECERA
AOMANEWMONT COVID
ZONDA encabezadoSECCO ENCABEZADOHOMERO & CIA ENCABEZADO
LIEX ENCABEZADOHIDROAR ENCABEZADOPRELAST
SECURITAS ENCABEZADOYAMANA GOLDEPIROC ENCABEZADO
PIRCA SAFETY ENCABEZADOFERMA ENCABEZADOHOMERO DEL SUR ENCABEZADO
SANDVIKMETSO CABECERALakeland ENCABEZADO
PAN AMERICAN ENERGY (JUNIO) CABECERAOMBU ENCABEXZADOLIEBHERR ENCABEZADO
PIPE GROUP ENCABEZADINFA ENCABEZADOGrupo AVG
MINERA SANTA CRUZEXAR ENCABEZADOPAN AMERICAN SILVER
VIALES SANTA FE ENCABEZADO MININGMurchison ENCABEZADOOROCOBRE
NEGOCIOS
Análisis EY: Tensión geopolítica y riesgo empresarial
MINING PRESS/ENERNEWS/Ey

Los 10 principales riesgos políticos de EY Geostrategic Business Group para 2021

11/01/2021

El riesgo político global alcanzó un máximo de varios años en 2020 y se prevé que persista en el próximo año. Una combinación de la pandemia de COVID-19, las tensiones comerciales, el cambio climático y una variedad de otros factores significa que la probabilidad de que el desempeño de las empresas, los mercados o las economías se vea afectado por decisiones políticas, eventos o condiciones es posterior a la Segunda Guerra Mundial. máximos .

No debería sorprendernos que el principal riesgo político que estamos observando en el próximo año sea el COVID-19, que ya ha provocado respuestas políticas gubernamentales sin precedentes. Las pandemias son inherentemente geopolíticas e involucran cuestiones como la seguridad nacional, el liderazgo global y la cooperación y competencia internacionales. En muchos países, COVID-19 también ha exacerbado las tensiones en torno a la desigualdad económica, el acceso a la atención médica y la justicia social. 

La pandemia se ha convertido en un evento de riesgo político a escala mundial, además de ser una crisis de salud pública. Influye en todos los 10 principales riesgos políticos de EY Geostrategic Business Group para 2021:

+ Geopolítica de COVID-19

+ Desenredar la interdependencia entre Estados Unidos y China

+ Hacia la autonomía estratégica europea

+ Neoestatismo en aumento

+ Agendas de política climática revitalizadas

+ Geopolítica de tecnología y datos

+ Realineación de la política estadounidense

+ Punto de inflexión para la deuda de los mercados emergentes

+ Dinámica geopolítica en el Indo-Pacífico

Otra ola de malestar social

COVID-19 no solo influirá en estos riesgos políticos discretos en 2021, sino que también generará altos niveles de incertidumbre sobre el entorno de políticas que enfrentan las empresas. Los gobiernos están desarrollando rápidamente políticas de respuesta a una pandemia e innovando en ellas en tiempo real. 

La incertidumbre asociada con un entorno político tan dinámico en prácticamente todos los países del mundo al mismo tiempo desafiará el desarrollo y la ejecución de la estrategia de las empresas. Por lo tanto, nunca ha sido más importante para las empresas monitorear dinámicamente los riesgos políticos en busca de oportunidades y desafíos potenciales en el próximo año.

Riesgos políticos a monitorear en 2021

La geopolítica de COVID-19 dará forma al entorno operativo global para las empresas en 2021. El nacionalismo de las vacunas, los controles de exportación, las restricciones al movimiento transfronterizo de personas y las consecuencias políticas internas de la pandemia crearán riesgos políticos en los mercados de todo el mundo. Por lo tanto, la pandemia respalda la necesidad de  reevaluar las cadenas de suministro, las decisiones de talento y los enfoques para desarrollar la resiliencia empresarial.

La política de las grandes potencias, particularmente entre los EE.UU., la UE y China, también estará en juego en 2021. China y EE.UU. continuarán tratando de desenredar su interdependencia estratégica en medio de una relación comercial enconada, competencia tecnológica, políticas industriales rivales y fricciones en áreas. de la soberanía china. Mientras tanto, la UE ejercerá sus políticas comerciales, de inversión e industriales y su capacidad para dar forma a las normas y estándares globales para avanzar hacia la autonomía estratégica.

Las empresas también se enfrentarán a varias tendencias importantes en los cambios normativos y de políticas . El mundo entrará en una era de neoestatismo a medida que COVID-19 continúe calentando el debate sobre la autosuficiencia, lo que hará que muchos países lancen esfuerzos para reorientar la fabricación o diversificar las cadenas de suministro. 

Además, es probable que existan agendas ambiciosas de política climática, como parte de los planes de estímulo de COVID-19. A medida que más países anuncien objetivos de neutralidad de carbono, ejercerá presión sobre los rezagados y aumentará las apuestas para la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático de 2021 (COP26) en noviembre.

 La geopolítica de la tecnología y los datos estará determinada por la creciente divergencia de los estándares tecnológicos, la proliferación de las reglas de localización y privacidad de los datos, los esfuerzos de fiscalidad digital y la aplicación de las leyes antimonopolio darán forma a la competencia geopolítica.

La administración entrante de Biden realineará la política de Estados Unidos en 2021. El presidente electo Biden ha declarado un enfoque en el fortalecimiento de las políticas industriales y ambientales, y la volatilidad también es probable en la política de inmigración, antimonopolio y comercial. Las empresas deben esperar que las cadenas de suministro y la producción en sectores estratégicos se trasladen más a la economía de EE.UU., mientras que las industrias ecológicas tendrán mayores oportunidades de crecimiento e inversión.

La sostenibilidad de la deuda de los mercados emergentes probablemente alcanzará un punto de inflexión en 2021. En los grandes mercados emergentes, se espera que las vulnerabilidades de financiación sean más altas en Brasil, India, México y Sudáfrica. A pesar de los esfuerzos internacionales para aliviar la deuda, es probable que la resolución de la deuda se vea complicada por el COVID-19 y la dinámica geopolítica. Las perspectivas de crecimiento en los mercados clave podrían verse afectadas incluso si aumenta la carga financiera y fiscal de las empresas.

 

El Indo-Pacífico se está convirtiendo en el principal escenario de competencia global en el siglo XXI, acentuado por las recientes tensiones entre India y China y Australia y China, entre otros. Es probable que la geopolítica en el Indo-Pacífico sea aún más volátil en 2021 a medida que las potencias principales y medias se vuelvan más asertivas a la hora de dar forma a la geopolítica mientras se equilibran entre Estados Unidos y China. Las intervenciones gubernamentales afectarán las estrategias de crecimiento e inversión en la región, mientras que los acuerdos comerciales y las políticas marítimas podrían reconfigurar las cadenas de suministro.

Finalmente, las condiciones están maduras para otra ola de malestar social. Es probable que cinco cuestiones principales motiven a los manifestantes en 2021: restricciones pandémicas, desigualdad, justicia social, cambio climático y cuestiones de gobernanza. Es probable que las protestas supongan un riesgo de interrupciones en las operaciones comerciales. Además, el aumento de las expectativas de las partes interesadas podría magnificar los riesgos para la reputación de las empresas.

Prioridades geoestratégicas para gestionar estos riesgos

¿Cómo deberían las empresas gestionar estos riesgos políticos? Si bien las consideraciones de geoestrategia específicas difieren para cada una, hay cinco acciones generales que los líderes deben tomar para administrar el riesgo político en el próximo año:

1. Supervise dinámicamente el entorno de riesgo político de su empresa.

Incluya los riesgos políticos como parte del registro de riesgos de su empresa u otros procesos de identificación de riesgos y luego supervise dinámicamente durante todo el año. Esto será especialmente importante en 2021, dados los altos niveles de incertidumbre política y de políticas generados por COVID-19. Dos riesgos clave que deben ser monitoreados, ya que es probable que evolucionen a medida que avanza el año, son el realineamiento de la política estadounidense y la situación de la deuda en una variedad de mercados emergentes.

2. Evalúe cómo estos riesgos políticos podrían afectar a su empresa.

Modele el impacto de posibles eventos de riesgo político en funciones comerciales clave, como ingresos, cadena de suministro, datos y propiedad intelectual. Es prudente realizar una evaluación periódica de cómo la evolución de las relaciones entre Estados Unidos y China afecta a su empresa. Y la geopolítica de la tecnología y los datos también merece una evaluación minuciosa, ya que algunos ejecutivos pueden desconocer cuán generalizado podría ser el impacto de este riesgo en su negocio.

3. Incorporar el análisis de riesgo político en las decisiones estratégicas.

Utilice el análisis de escenarios sobre riesgos políticos para capturar la incertidumbre asociada con su trayectoria en los próximos años e informar decisiones estratégicas, incluida la entrada y salida del mercado, fusiones y adquisiciones y otras transacciones. Esto es particularmente importante en el entorno actual, en el que COVID-19 actúa como un gran acelerador de las tendencias geopolíticas. Por ejemplo, es probable que la dinámica geopolítica en el Indo-Pacífico y la búsqueda de la autonomía estratégica de la UE en 2021 afecten al entorno empresarial global en los próximos años.

4. Comunicar y coordinar la gestión de riesgos políticos en toda la empresa.

Como se reveló en nuestra  encuesta Geoestrategia en la práctica 2020 de ejecutivos globales, con demasiada frecuencia la identificación, evaluación y gestión de riesgos políticos se aisla dentro de varias funciones comerciales. Las empresas deben aprovechar los equipos multifuncionales y las lecciones aprendidas de la gestión de crisis de COVID-19 para permitir una mejor comunicación sobre los riesgos políticos derivados de la pandemia. Dicha coordinación también debería ayudar a fomentar una mayor agilidad y flexibilidad en las operaciones de la empresa, otra capacidad agudizada por la pandemia.

5. Aprovechar las relaciones con las partes interesadas para gestionar el riesgo político.

La opinión pública y la intervención política seguirán dirigiéndose a las empresas en una variedad de temas. Pero las relaciones de su empresa con los responsables de la formulación de políticas, los empleados, los clientes, las organizaciones no gubernamentales (ONG), los grupos comunitarios y otras partes interesadas pueden aprovecharse para gestionar los riesgos políticos, lo que a menudo convierte los desafíos potenciales en oportunidades. Esto es particularmente cierto para las políticas climáticas cambiantes, el neoestatismo que da forma a las economías nacionales y el aumento del malestar social en una variedad de mercados. Las empresas deben involucrar de manera proactiva a las partes interesadas en estos temas.


Vuelva a HOME


*La información y las opiniones aquí publicados no reflejan necesariamente la línea editorial de Mining Press y EnerNews

KNIGHT PIESOLD DERECHA NOTA GIF 300
Lo más leído
CRÓNICAS DE BOSQUE INTERIOR NOTA DERECHA
AGGREKO HOME LISTADO MINING PRESS
PODER DE CHINA
CORONAVIRUS TODAS LAS NOTAS
NOTA MÁS LEIDAs MP GIF
VENEZUELA
AGUA Y MINERIA
EVENTOS NOTA IZQUIERDA