Adrián Cellura, su creador y conductor, recuerda que “si bien no había llegado la minería metalífera moderna que se destaca hoy, sabíamos que se avizoraba este cambio que comenzó a darse desde 2005, cuando Barrick Gold puso en marcha Veladero”.  

“Este compás de espera nos vino muy bien. Nuestro equipo pudo consolidar un know how de los servicios, ver estratégicamente cuáles iban a ser las posiciones que teníamos que tomar en cuanto a la ubicación de plantas, equipamiento, capacitaciones imprescindibles en operación y manejo de combustibles, en medio ambiente en caso de derrame y en seguridad”, explica.

Grupo Pueyrredón abrió la primera planta privada de gasoil minero del país y en  2005 ya estaba más del 50% preparado para el aluvión de trabajo que llegó. “La política fue contratar siempre gente del lugar, apostando al desarrollo sustentable.  Trabajamos desde la primera etapa de Veladero, tomando ritmo importante y preparándonos para abastecer a un gigante minero y a su primer emprendimiento de envergadura. De ahí en más, todo fue crecimiento”, dice Cellura.

En ese camino se formaron otras empresas en combustibles, lubricantes a granel, camiones para distribución de combustibles, y se armó otra de mantenimiento para los equipos. La primera, de transportes, fue El Bioceánico, y le siguió ESTSURT  (Estaciones y Surtidores) “que comenzó con el montaje de tanques y plantas de combustible en distintas partes del país y en el montaje y mantenimiento en Veladero”, acota.

Actualmente, el Grupo trabaja con operaciones de plantas de Veladero, tarea que realiza desde hace nueve años, en Gualcamayo con transporte de combustible y en Pascua Lama haciendo la distribución de combustible en camiones capilares. “Somos socios estratégicos de YPF, empresa que tiene el contrato de venta a las mineras desde hace 12 años. Ya comenzamos a enviar combustible a El Pachón, trabajamos con una planta propia en Pirquitas y  en el Sur queremos abrir este año una planta importante de suministro de combustibles, lubricantes y mantenimiento”, dice Cellura.

El plan de trabajo del Grupo Pueyrredón es instalarse en una zona estratégica para desarrollar desde allí todos los servicios que se adaptan a lo que pide el cliente. “Tenemos proyectadas varias cosas para satisfacer la demanda de servicios que no hay en las provincias mineras, lo que genera incomodidad para las empresas mineras”.

Cellura, quien también preside la Cámara Empresaria de Servicios Mineros (CEPSM) dice que es necesario que todos los proveedores mineros trabajen unidos para “solucionar los problemas de la minería”.

 METAS

“Todo lleva su tiempo, son inversiones bastante importantes. En 2010 hicimos una proyección 2011/2012. Estamos trabajando para que el año próximo estemos realmente instalados y con una fuerte presencia en distintos campamentos mineros. La política del Grupo Pueyrredon ha sido estar en todos lados sin descuidar nuestra plataforma sanjuanina, crecer tranquilos y con proyección concreta”, sostiene Cellura.

El empresario destaca que su grupo se ha consolidado en Jujuy y la intención es comenzar con el transporte. “Estuvimos mirando Catamarca pero optamos por un stand by, y nos sorprendió el futuro de La Rioja. El Sur, con las inversiones que están yendo se está tornando interesante. La idea es hacer Norte, Centro y Sur,  cubriendo las provincias mineras con nuestros servicios”, dice Cellura.