MARTÍN ERAZO

En general, la gestión de activos tiene el desafío de equilibrar el maximizar el rendimiento de los equipos, minimizar el costo de operación y controlar riegos asociados, por medio de la organización, mediante procesos robustos, de distintas áreas de la empresa, buscando lograr los objetivos y obtener el retorno esperado por los clientes o inversionistas.

Una buena coordinación y comunicación son vitales en este modelo, pero también juega un rol fundamental un sistema que sea capaz de soportarlo, un capital humano especialista que pueda operativizarlo, una cadena de proveedores y fabricantes estratégicos y distintos desarrollos tecnológicos que vayan optimizando el modelo.

GESTIÓN DE ACTIVOS EN LA MINERÍA Y EL ROL DEL OEM 
En la minería chilena, el desafío de rentabilizar las bajas leyes de los yacimientos, asegurar la seguridad de las personas y cumplir con las mayores exigencias medioambientales, hacen que la gestión de activos tome un rol estratégico, dado que sistematiza el uso eficiente de los activos y de los recursos disponibles, para maximizar así la rentabilidad, manteniendo a su vez el control de los riesgos de seguridad y operacionales.

Todo esto, de una manera sostenible con el medio ambiente y las personas.   

Considerar al fabricante u OEM en el proceso de gestión de activos es de suma importancia, por una serie de factores clave: en primer lugar, el fabricante posee un profundo conocimiento de los equipos que ha desarrollado y fabricado, lo que le permite comprender a fondo su funcionamiento, características y capacidades, con una expertiz técnica específica en sus propios equipos, lo que le permite ofrecer recomendaciones y soluciones adaptadas a las necesidades de sus clientes.  

Adicionalmente, la experiencia del fabricante en distintas operaciones y entornos donde se desarrolla la minería proporciona una visión amplia y conocimientos prácticos sobre cómo optimizar el rendimiento y la durabilidad del equipamiento. Asimismo, el OEM puede brindar criterios de diseño actualizados y mejores prácticas para garantizar que los equipos sean eficientes, seguros y confiables.  

Por último, el acceso a servicios especializados del fabricante, como capacitación, soporte técnico y mantenimiento, permite contar con un respaldo confiable y la resolución rápida de problemas. En resumen, considerar al fabricante en la gestión de activos brinda una ventaja estratégica al aprovechar su conocimiento, experiencia y servicios especializados.  

En Metso buscan acompañar al cliente en su proceso de gestión de activos para lograr su máximo desempeño y eficiencia, permitiendo así cumplir con los objetivos del negocio. Cuentan con conocimiento especializado en los equipos y soluciones, por lo que pueden brindarte asesoramiento y recomendaciones precisas sobre el mantenimiento, la operación y la optimización de estos.

La experiencia técnica de Metso permite identificar problemas potenciales, proponer soluciones adecuadas y maximizar el rendimiento de los activos. 

Mejoran el rendimiento y la eficiencia por medio de análisis de datos, monitoreo en tiempo real y evaluaciones periódicas, para identificar cuellos de botella, tendencias de desgaste y oportunidades de mejora en la operación de los activos. Esto permite proponer a los clientes acciones correctivas y mejoras proactivas para optimizar la planta y reducir los tiempos de inactividad. 

Además, ayudan a maximizar la vida útil de los equipos, orientando sobre las mejores prácticas de mantenimiento preventivo y ejecutando programas de inspección y reemplazo de componentes críticos. Con esto, se minimizan los costos de reemplazo prematuro. 

Muy importante también es que Metso ofrece una amplia gama de servicios especializados, como capacitación, soporte técnico y programas de mantenimiento. Hacen parte de la gestión de activos que permite acceder a estos servicios y beneficiarse de la experiencia de la empresa. Esto ayuda a garantizar un soporte confiable y la resolución rápida de problemas, lo que a su vez contribuye a la continuidad operativa.