El presidente del directorio de CAP y de su matriz, Invercap, Roberto de Andraca, no abandona la idea de que en algún momento estas dos empresas se fusionen.
“Siempre hablamos de eso. Yo espero que alguna vez nos pongamos en serio y lo hagamos. A mí me gusta mucho la idea, porque se alcanzan sinergias. Ahora debemos esperar la junta de accionistas para ver qué opinan ahí”, reveló el ejecutivo luego de asistir a La Moneda junto a los miembros del Consejo de Negocios Asesor de la APEC (ABAC por sus siglas en inglés) del que es partícipe.
La idea, de antigua data, nunca ha podido concretarse por la oposición de algunos de los accionistas. Invercap posee el 31,32% de CAP, la que es su mayor fuente de ingresos.
Pero no es el único tema que preocupa por estos días a la compañía, que se ha visto afectada en lo operativo por la baja del precio del hierro. Consultado sobre si se había dejado atrás el mal momento, dice entre risas que “ya pasó”.
“Ahora solo estamos gozando del buen momento”, dice por el repunte que ha tenido el precio.
El directivo también abordó el reinicio de operaciones de su operación El Romeral en Coquimbo, la que tras un receso, está normalizando su funcionamiento.
“Volvimos a operar la mina porque estaba en vacaciones, en una mantención general que se hace cada diez años y en la que se para por dos meses. No se trata de que haya dejado de funcionar por la condiciones del mercado, sino por algo que se debía realizar”, dijo sobre la faena que produce del orden de 1,5 millones de toneladas de mineral y que es la de mayor cash cost de las cuatro de la empresa.
Pese a la fuerte baja del hierro, el grupo CAP logró cerrar 2015 con utilidades netas por US$, 2,15 millones.
Para diversificar sus ingresos, la compañía ha venido trabajando hace un par de años en un plan para rentabilizar otras áreas de negocio, especialmente su red de puertos, que tienen una utilización en torno al 47%, según una presentación de CAP.
Consultado por este plan, De Andraca reconoció que “se está trabajando en eso y este año por primera temporada salió fruta por algunos de los puertos”.
Añadió que “en la medida que la actividad se vaya recuperando en el norte aparecerán nuevos acuerdos, pero hay muchas cosas en discusión, como por ejemplo fruta, otros minerales, desembarco de repuestos y actividades para la minería”.
Pero CAP también se ha visto envuelta en una disputa por la solicitud que hizo de poner salvaguardias al acero nacional. Este hecho le valió las críticas de la mexicana DeAcero, quien acusó a CAP y Gerdau respecto de que entregaron argumentos “engañosos”, con el único objetivo “confundir a la comisión” que determina las medidas.
“El gobierno ha recibido todas la informaciones nuestras, de nuestro personal y de nuestro sindicato y es clarísimo que hay una competencia desleal fuerte”, dijo y agregó que “nosotros ya tomamos todas las medidas con el gobierno y ahora depende de ellos”.
Diversificarse en tiempos difíciles. Esta es la nueva estrategia que está adoptando el grupo CAP para hacer frente a la caída del precio de su principal recurso: el mineral de hierro.
Según indicó el presidente de CAP, Roberto de Andraca, a PULSO, la empresa está en conversaciones con mineras, eléctricas y agrícolas para que estas utilicen sus puertos para la exportación e importación de productos. Cabe recordar que la minera tiene cuatro puertos distribuidos en el norte, entre la III y IV Región -Puerto Guacolda II y Puerto Las Losas en el Valle del Huasco, Puerto Guayacán en el Valle del Elqui y Puerto Totoralillo en Copiapó- y otros dos en el sur del país.
“Estamos viendo cómo usar más nuestros activos, eso es parte de los temas en que nos hemos metido a medida que se ha puesto más difícil el mercado del hierro. Hemos analizado embarcar fruta, desembarcar piezas y partes de todas las actividades del cobre. No solo en Las Losas sino también en otros puertos, recuerda que tenemos cuatro puertos (en el norte)”, explicó de Andraca.
Dentro de las conversaciones más avanzadas está con la mina Caserones de Minera Lumina Copper Chile. Las minera estaría interesada en exportar su producción por medio del Puerto Las Losas, propiedad de CAP y Agrosuper, ya que actualmente exporta sus concentrados y cátodos por medio del Terminal Portuario de Coquimbo (TPC) y Antofagasta Terminal Internacional (ATI), que se ubican a 400 y 700 kilómetros de las operaciones mineras.
“Las conversaciones siguen, creo que van a dar resultados porque es lógico que se embarque por ahí”, dijo en relación al estado de las conversaciones entre ambas partes.
Adicionalmente, la minera está negociando con provincias argentinas para que exporten sus productos desde los puertos de la región, y hace algunas semanas se inició en Puerto Las Losas la descarga del material que se utilizará para la construcción del Parque Eólico San Juan De Chañaral de Aceituno, de la empresa Latin American Power (LAP).
“Creemos que la región de Atacama, al igual que los puertos que CAP posee en la zona, cumple con todos los requisitos para ser una excelente opción de embarque tanto para empresas nacionales como extranjeras, así como de futuros proyectos de inversión, dadas sus ventajas logísticas e infraestructura existente”, destacó Nicolás Livacic, gerente general de Puerto Las Losas.
Con esta estrategia CAP espera diversificarse en tiempos difíciles. Durante 2015 sus utilidades alcanzaron US$2,14 millones, una disminución del 96,1% en relación con el periodo anterior, lo que se explica en gran parte por el bajo precio del mineral de hierro. Sin embargo, CAP Infraestructura -negocio que comprende a la compañía productora de agua desalinizada Cleanairtech Sudamérica, la de transmisión eléctrica Tecnocap y el Puerto Las Losas- se posición como la segunda área en términos de ganancias con US$8,82 millones, un alza de 439,8% en relación con el periodo anterior.
Respecto a su principal área de negocios, la minería, el presidente de CAP asegura que las modificaciones a las operaciones ya se han realizado y solo se debe esperar hasta que el precio del mineral de hierro suba nuevamente.
“Estamos esperando tranquilos, un periodo de dos años para alcanzar de nuevo las escasez y los precios que tuvimos dos años atrás. Lo bueno es que ya hicimos todas las renovaciones, reemplazos, adecuaciones de todas nuestra minería para colocarla en el 10% más eficiente del mundo, ya sabemos que tienen que desaparecer otros no nosotros”, dijo.
“Tenemos una operación eficiente, entre los top 10 del mundo. Así que no vamos a desaparecer”.
