Deuda neta toca récord de US$17 mil millones
En este primer semestre, y en medio de la pandemia de coronavirus, Codelco produjo 744 mil toneladas de cobre fino, 4,7% más que en el mismo período de 2019, y generó excedentes por US$ 380 millones, cifra que supera en casi 20% la de los seis primeros meses del año pasado.
Las tempranas medidas tomadas por la empresa estatal para proteger la salud de sus trabajadores permitieron mantener la continuidad operacional. Junto con ello, el mayor tratamiento en las plantas y la mejor ley del mineral, explican el incremento de 34 mil toneladas de producción respecto del año pasado.
El costo directo, C1, tuvo una baja considerable de 9% al alcanzar 129,9 centavos de dólar la libra (c/lb), 12,4 centavos menos que los 142,3 c/lb del año pasado. Esta cifra se explica por la mayor continuidad operacional de nuestras fundiciones, lo que mejoró la cartera de productos de la estatal; la mayor producción; el aumento en la venta de subproductos, como el molibdeno; y, el efecto positivo de un dólar más alto.
El costo neto a cátodo, C3, en tanto, tuvo una importante disminución de 17% respecto del mismo período del año anterior, al alcanzar 207,7 c/lb, que se explica por las mismas razones del costo directo, a las que se suman los menores gastos no operacionales. Además, los costos C3 del año pasado incluyen los efectos de las negociaciones colectivas del período.
La generación operacional de caja, Ebitda, por su parte, alcanzó US$ 1.881 millones, un 18% mayor que el mismo período del año anterior, con un margen de 36%.
El buen desempeño operacional y de gestión de costos le permitió a la Corporación alcanzar excedentes por US$ 380 millones, casi 20% sobre los US$ 318 millones del año anterior, a pesar de una mayor carga por la depreciación de los activos de la empresa dado el fuerte nivel de inversiones y el menor precio del cobre de 11,4%, el que, afectado por la crisis sanitaria, promedió en el periodo US$ 2,48, contra US$ 2,80 la libra en el primer semestre de 2019, esto es, 32 centavos menos.
Finalmente, los principales proyectos de desarrollo de la Corporación no han visto afectadas sus fechas proyectadas de inicio de operación a pesar de la detención temporal ocurrida en algunos contratos para minimizar el riesgo de contagio en las faenas.
Durante este período marcado por la pandemia, la empresa estatal tomó tempranamente diversas acciones para proteger la salud de sus trabajadores, tales como disminuir la dotación en las faenas de trabajadores propios y contratistas, usar los buses a un 50% de su capacidad y tomar la temperatura del personal en las entradas. También se estableció una encuesta de salud al ingreso de los turnos y la fiscalización exhaustiva de las medidas adoptadas por las empresas colaboradoras.
En faena se testea masivamente al personal, se modificaron las instalaciones para asegurar la distancia física en espacios comunes como casinos y casas de cambio; se inició un plan de sanitización permanente de las zonas industriales y los equipos, y se definieron reglas para reaccionar de inmediato ante la presencia de síntomas de alguna persona durante el turno. La empresa, además, logró acuerdos con cerca de veinte sindicatos para implementar jornadas laborales excepcionales para controlar las posibilidades de contagios y asegurar su trazabilidad.
Adicionalmente, la empresa detuvo temporalmente la construcción de sus proyectos estructurales y de desarrollo por la crisis sanitaria, con el fin de contener el número de personas en las faenas. Entre ellos, Chuquicamata Subterránea, que alcanzó un estado de progreso de 99% en el primero de sus tres niveles bajo tierra, y Nuevo Nivel Mina (Andes Norte, Diamante y Andesita), que avanzó 61%. En tanto, la construcción de Traspaso Andina, que completó un 87%, tuvo una detención total en abril y se reactivó, con el ingreso gradual de dotaciones, entre mayo y junio.
"Los estrictos protocolos implementados tuvieron como primera prioridad no exponer a los trabajadores y trabajadoras, asegurándonos de entregarles todas las condiciones sanitarias para proteger su salud y la de sus familias. El segundo objetivo fue mantener la continuidad operacional, de modo de generar excedentes para Chile, porque sabemos que para salir de la crisis económica que está provocando esta pandemia se requerirán los recursos de Codelco", afirma el presidente ejecutivo, Octavio Araneda.
El ejecutivo reitera, además, que la empresa estatal seguirá realizando todos los esfuerzos por mantener el nivel productivo que ha mostrado hasta ahora, resguardando la salud de las personas, de modo de sostener el compromiso de excedentes con el país.
+US$ 380 millones de excedentes, 20% más que el año anterior, debido al incremento del valor del dólar observado, la continuidad operacional y una mejor gestión en los procesos, a pesar de una mayor depreciación de los activos de la empresa y del menor precio del cobre.
+744 mil toneladas de cobre propio, 4,7% más que el año anterior.
+Costo C1 de 129,9 c/lb contra 142,3 c/lb, lo que representa 9% menos del primer semestre de 2019.
+Costo C3 de 207,7 c/lb, 17% menos que los primeros seis meses del año anterior, cuando llegaron a 250,6 c/lb.
+Ebitda de US$ 1.881 millones, con un margen de 36%, y una variación positiva de US$ 291 millones, es decir, 18% más que el año pasado.
La Tercera
Su preocupación por la demora en la puesta en marcha del proyecto “Rajo Inca”, expresó Raimundo Espinoza, exdirector de Codelco y actual dirigente sindical en la División Salvador de la minera estatal.
Para Espinoza, quien también se desempeñó como presidente de la Federación de Trabajadores del Cobre, el retraso obedece a un problema político más que técnico.
El dirigente expresó que “no tenemos 90 días, sino que 30” para que el proyecto “Rajo Inca” comience sus actividades, puntualizando que “se trata de una oportunidad de trabajo y de desarrollo tanto para la División Salvador y para la Región de Atacama”. Además, valoró la decisión tomada por Codelco de suspender el proyecto para lograr nuevos acuerdos que desemboquen en su puesta en marcha.
“Ya está aprobado en todas sus fases y se iba a comenzar con la compra de equipos”, mencionó el dirigente, quien apuntó a la Dirección General de Aguas y a las autoridades de Medio Ambiente como las responsables de la demora. “No se dan cuenta de que están jugando con una división y una región. El proyecto generará 95 mil toneladas de cobre fino, estamos libres de arsénico, son más de mil 200 millones de dólares en inversión”, indicó.
Agregó que no realizarse, “conllevará el cierre de la división, lo que rebotará en problemas para la fundicion de Potrerillos, y la región perderá un gran proyecto. Entiendo que hay que cuidar salares y demases, pero no comprendemos lo sucedido. Nos hemos sacado la mugre. Los trabajadores no vamos a aceptar esto”.
También valoró las acciones tomadas por el intendente Patricio Urquieta y el ministro de Minería, Baldo Prokurica, manifestando que “están jugados” en el tema al igual que los ejecutivos de Codelco.
Espinoza, también, reafirmó que “Rajo Inca” “es la posibilidad de prolongar la vida útil de la división y su continuidad por al menos cuarenta años”, y que sus beneficios para el medio ambiente incluyen el uso de la vía férrea desde y hacia Potrerillos, descongestionando las carreteras.
Sobre la actitud de la municipalidad de Diego de Almagro ante el proyecto, manifestó que no los comprendía ya que “pagamos patentes e impuestos en la comuna”. “Siempre hay quienes atornillan al revés”, añadió.
Finalmente, consultado por posibles vías de solución frente a la demanda interpuesta por el Consejo de Defensa del Estado a Codelco, Espinoza pidió que acerquen sus posiciones.
“Quién más que nosotros queremos ayudar al medio ambiente. No estamos para destruir, tenemos todos los permisos, podemos ser más eficientes. Todos tenemos que poner de nuestra parte, la decisión se tiene que tomar ahora”, declaró.
Por último, el dirigente se refirió a la idea de privatizar Codelco manifestada por algunos sectores políticos, puntualizando que la minera “no se vende” y que esta posición se defenderá a través de todos los medios posibles.
