Barrick proyecta un crecimiento del 30% en la producción de onzas equivalentes de oro de sus activos existentes para fines de esta década, mientras continúa desbloqueando el valor incorporado en su cartera, según informó su presidente y director ejecutivo, Mark Bristow.
Al hablar en el Gold Forum Americas, Mark Bristow dijo que si bien Barrick estaba alerta a las oportunidades potencialmente generadoras de valor generadas por la consolidación de la industria, tenía el raro lujo de hacerlo desde una base de activos que respaldaría el crecimiento orgánico en el futuro.
“Hace cinco años, nos propusimos construir un negocio de oro y cobre rentable y sostenible centrado en activos de clase mundial. No tuvimos que comprarlos a un precio superior: estaban integrados en la cartera fusionada de Barrick y Randgold y solo teníamos que liberar su valor”, afirmó.
“Tenemos seis minas de oro de nivel 1 y más en desarrollo y nuestros planes a largo plazo se basan en yacimientos de calidad con leyes líderes en la industria que impulsan la mejora de los perfiles de costos. Junto con nuestra incomparable cartera de oro, también estamos construyendo un negocio de cobre sustancial, tanto para satisfacer la creciente demanda de este metal estratégico como porque mejora nuestra opción de crecimiento para incluir pórfidos de cobre y oro”, agregó el directivo.
Bristow enumeró tres oportunidades de oro de clase mundial, todas en Nevada, que describió como la jurisdicción minera más importante del mundo. La recientemente puesta en servicio Goldrush está aumentando su producción hasta alcanzar un objetivo de 400.000 onzas por año para 2028.
En los límites de Goldrush se encuentra Fourmile, propiedad 100% de Barrick, que está obteniendo leyes que duplican las de Goldrush y es otra mina de primer nivel en ciernes. También en Nevada, el proyecto Leeville de 14 millones de onzas se está convirtiendo en un importante motor de crecimiento que podría duplicar o triplicar las reservas de Carlin, extendiendo su vida útil más allá de 2045.
En el sector del cobre, dos proyectos transformadores están en camino de iniciar su primera producción en 2028. El proyecto de cobre y oro Reko Diq en Pakistán está diseñado para producir 400.000 toneladas de cobre y 500.000 onzas de oro por año en la segunda fase de su desarrollo. El proyecto Lumwana Super Pit en Zambia duplicará la producción de la mina durante una vida útil de más de 30 años.
“La minería es una industria de consumo que requiere la reposición constante de las onzas que se agotan. Barrick lidera la industria en la expansión de yacimientos y ha reemplazado con creces las reservas de oro que ha extraído en los últimos cinco años. Aún más importante, las onzas que se han agregado son de la misma calidad o mejor que las reservas que se extrajeron”, dijo Bristow.
Señaló que desde 2019, Barrick también había construido un balance líder en la industria, reduciendo la deuda neta en $3.500 millones, invirtiendo $11.200 millones en planes de vida útil de más de 10 años para sus minas clave y devolviendo más de $5.000 millones a los accionistas. Sus sólidos flujos de efectivo operativos brindarían la flexibilidad financiera para financiar sus proyectos de crecimiento.
“Teniendo en cuenta todo esto, es extraordinario lo infravaloradas que están las acciones de Barrick. Según los cálculos de consenso de los analistas sobre el valor neto de los activos, el valor de nuestra participación en Nevada Gold Mines y nuestra cartera de cobre supera casi nuestra capitalización de mercado actual", explicó.
"Esto significa que el resto de nuestro negocio está valuado en tan solo 3.300 millones de dólares, y eso incluye nuestra participación en tres minas de oro de primer nivel fuera de Nevada, el proyecto de clase mundial Fourmile y los proyectos de desarrollo en trámite", agregó Bristow.
"Tampoco se tiene en cuenta el éxito incomparable de nuestros equipos de exploración en el descubrimiento de nuevas onzas. Al precio actual de nuestras acciones, la inversión en Barrick debería ser convincente”, completó el directivo.
