El modelo EPCM se posiciona como una herramienta clave para lograr resultados confiables y sostenibles en proyectos mineros, donde la eficiencia, la calidad y la sostenibilidad son pilares fundamentales.

Cuando se trata de ejecutar obras de alta complejidad en entornos dinámicos, el verdadero desafío no es solo planificar, sino gerenciar de forma inteligente cada parte del proceso. El modelo EPCM (Engineering, Procurement and Construction Management) integra ingeniería, gestión de compras y gerenciamiento de la construcción bajo una única estructura, lo que permite alinear todos los recursos y procesos críticos hacia un mismo objetivo.

Uno de los mayores beneficios de este enfoque es su capacidad para mejorar significativamente los tiempos de entrega y reducir costos operativos. Esto se logra mediante una planificación anticipada, control riguroso del cronograma y una mayor coordinación entre disciplinas. Además, la experiencia técnica acumulada en la gestión de contratistas y procesos constructivos permite detectar desvíos en etapas tempranas, facilitando respuestas ágiles que minimizan riesgos y evitan sobrecostos innecesarios.

“El modelo EPCM permite optimizar los recursos y estructuras internas de nuestros clientes mineros, fortaleciendo su capacidad de gestión y simplificando la toma de decisiones. A su vez, genera un impacto positivo en el entorno al fomentar el desarrollo de contratistas de construcción locales, promoviendo capacidades técnicas en la región y un crecimiento sostenible en las comunidades donde se ejecutan los proyectos”, menciona David Villegas, Gerente de Operaciones de Knight Piésold.

La seguridad y la calidad son componentes centrales en cada etapa del proceso EPCM, desde el diseño hasta la ejecución. Se aplican estándares estrictos que garantizan entornos de trabajo seguros y resultados alineados con las mejores prácticas internacionales del sector minero.

Con una trayectoria consolidada, Knight Piésold Argentina se ha posicionado como un socio estratégico para clientes que buscan soluciones integrales y eficientes. Su modelo EPCM ofrece una visión holística del proyecto, articulando disciplinas técnicas, administrativas y operativas bajo una misma gestión. Se distingue por generar sinergia entre todas las partes involucradas, promoviendo transparencia, trazabilidad y toma de decisiones basada en información sólida y en tiempo real. Para ello, se nutre de las tecnologías más recientes con el objetivo de que sus clientes cuenten con la información necesaria para tomar decisiones conscientes y basadas en datos.

“Nuestros proyectos bajo el modelo EPCM han alcanzado hitos concretos que nuestros propios clientes validan. La diferencia entre proyectos gerenciados bajo este enfoque y aquellos que no lo están es considerable en términos de eficiencia, control y resultado final. Este modelo ha permitido mejorar la coordinación entre equipos, agilizar la toma de decisiones y anticiparse a posibles desviaciones en cronograma y presupuesto. Las soluciones se implementan en tiempo real gracias a una gestión activa, las nuevas tecnologías y nuestra presencia constante en terreno, integrando una cultura de mejora continua que prioriza la calidad técnica, la seguridad operacional y el cumplimiento de estándares internacionales en todas las etapas del proyecto”, refuerza David.

El modelo EPCM aporta valor real desde la estrategia hasta la ejecución, asegurando consistencia y resultados medibles. En proyectos complejos, contar con un equipo experto que integre disciplinas y gestione riesgos hace una diferencia tangible. Knight Piésold acompaña a sus clientes con una visión integrada, transformando desafíos en soluciones eficientes, seguras y sostenibles.

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