Junto al balance del tercer trimestre, McEwen Inc. (NYSE/TSX: MUX) presentó su plan estratégico para alcanzar una producción consolidada anual de 250.000-300.000 onzas equivalentes de oro (GEOs) para 2030.

La estrategia de la compañía se basa en tres pilares: duplicar la producción, reducir los costos y extender la vida útil de sus operaciones, con una visión de crecimiento que se apoya fuertemente en su división de metales industriales en Argentina.

“Nos enfrentamos a dificultades operativas que provocaron una producción inferior a la prevista y unos costes superiores a los esperados. Hemos identificado las causas raíz en nuestras operaciones de Nevada y Timmins y estamos implementando medidas correctivas decisivas. Esperamos que estas acciones comiencen a dar resultados positivos en el cuarto trimestre", afirmó Rob McEwen, director ejecutivo y principal propietario.

Y agregó que "Al mismo tiempo, logramos avances estratégicos significativos. Todos los proyectos avanzaron hacia nuestra meta de producción anual de oro para 2030, que asciende a entre 250.000 y 300.000 onzas; publicamos el Estudio de Factibilidad de Los Azules y obtuvimos la aprobación de los beneficios del RIGI, que brindan 30 años de estabilidad fiscal y cambiaria, una carga tributaria considerablemente menor y la recuperación inmediata del IVA. Estos importantes hitos en la reducción de riesgos acercan este yacimiento de cobre de clase mundial a la construcción y producción".

Foco Estratégico en el Cobre Argentino

Aunque los resultados operativos del trimestre 2025 se centran en las operaciones de oro y plata en Canadá, Estados Unidos y México, el informe subraya el rol esencial de McEwen Copper en la estrategia de valor a largo plazo del grupo.

La división de cobre, que opera el proyecto de clase mundial Los Azules en la provincia de San Juan, Argentina, es un activo clave para la diversificación y el crecimiento de la compañía. La inversión y el desarrollo de Los Azules se consideran fundamentales para lograr un incremento sustancial en el valor de la empresa y asegurar su posición en la creciente cadena de suministro de minerales críticos para la transición energética global.

El desarrollo de este proyecto en Argentina es percibido como un catalizador para el valor, con un enfoque en la disciplina técnica y la ejecución de ingeniería para llevar el activo a la producción.

La solicitud Régimen de Incentivos para Grandes Inversiones (RIGI) fue aprobada, lo que garantiza importantes beneficios fiscales y regulatorios en Argentina. La aprobación de la solicitud RIGI representa un hito fundamental para Los Azules, al otorgarle importantes ventajas fiscales, legales y regulatorias en Argentina.

Gracias al RIGI, Los Azules se beneficia de 30 años de estabilidad legal, fiscal y aduanera, lo que proporciona un marco predecible y una sólida protección frente a futuros cambios regulatorios. Entre los principales incentivos se incluyen una tasa reducida del impuesto sobre la renta corporativa del 25 % (frente al 35 % anterior), una reducción del 50 % en la retención de dividendos, depreciación acelerada para nuevas inversiones, liberación de los pagos del IVA durante la construcción y exención de aranceles de exportación al inicio de las exportaciones.

Estudio de viabilidad finalizado. Los resultados resumidos, publicados el 7 de octubre de 2025, indican una sólida rentabilidad del proyecto gracias a una producción diseñada para un bajo impacto ambiental:

El proceso de lixiviación + SX/EW  producirá un cátodo de cobre al 99,99% (grado A de LME). $2.9 mil millones (B) VAN(8%) TIR del 19,8% 3,9 años de recuperación de la inversión $3.2 mil millones de dólares de inversión inicial. $1.71/lb Costo en efectivo C1 El precio del cobre AISC utilizado en el modelo financiero , de 2,11 $/lb, es de 4,35 $/lb. El informe técnico conforme al Instrumento Nacional 43-101 se publicará en noviembre de 2025.

La Corporación Financiera Internacional (IFC) , miembro del Grupo Banco Mundial, y McEwen Copper firmaron un acuerdo de colaboración para alinear el proyecto Los Azules con los estándares ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) de la IFC para futuras posibles financiaciones mediante deuda y capital. El acuerdo también otorga a la IFC los derechos habituales para actuar, a su entera discreción, como prestamista o organizador de la financiación de deuda del proyecto. Estos derechos no son exclusivos y no constituyen un compromiso de proporcionar financiación; cualquier financiación de la IFC estará sujeta a la debida diligencia, las aprobaciones internas y la firma de la documentación definitiva.

En agosto de 2024, Los Azules se adhirió formalmente al Pacto Mundial de las Naciones Unidas a través de su Red Argentina, reforzando su compromiso con la sostenibilidad, los derechos humanos, las prácticas laborales justas, la gestión ambiental responsable y la transparencia corporativa.

Esta afiliación representa un hito importante en la estrategia de desarrollo responsable del proyecto, ya que fortalece la integración de los principios ambientales, sociales y de gobernanza, alineando las acciones de la empresa con la Agenda 2030 de las Naciones Unidas y sus Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Avance en el Plan Global de Metales Preciosos

El plan de McEwen Inc. para duplicar su producción de metales preciosos al 2030 se apoya en una ejecución disciplinada en sus principales activos operativos:

San Jose (Argentina): La producción atribuible durante el tercer trimestre fue de14.986 GEO. Los costos por GEO vendido fueron de $2.196 en efectivo y $2.771 en AISC , afectados por una alta inflación que superó la devaluación del peso argentino y un mayor uso de contratistas. A pesar del aumento de los costos, el capital de trabajo en la mina San José se mantiene sólido, alcanzando los 105,7 millones de dólares (base 100%) al 30 de septiembre de 2025.

Las previsiones de producción anual se han ajustado a 55.000–60.000 GEO desde 50.000–60.000 GEO. La guía de costos unitarios anuales aumentó a entre $1,900 y $2,050 para los costos en efectivo y entre $2,200 y $2,350 para el AISC.

Fox Complex (Canadá): Se proyecta que contribuya con aproximadamente el 50% del objetivo total de producción. La Mina Stock se espera que comience a producir a mediados de 2026, lo que resultará en una producción de oro de menor costo operativo, gracias a la reducción de regalías, la optimización del transporte de mineral y el procesamiento de material más blando.

Gold Bar Mine Complex (EE. UU.): Se espera que aporte el 30% de la meta total.

El Gallo (México): El proyecto, en sus Fases 1 y 2, contribuiría con el 20% restante.

La compañía destacó que el desarrollo de la rampa subterránea en la Mina Stock se encuentra a tiempo y dentro del presupuesto, con una vida útil proyectada de seis años, que se espera aumentar con futuras perforaciones de exploración.

McEwen Inc. reafirma que estas iniciativas combinadas – el desarrollo de activos de oro de bajo costo y la capitalización del potencial masivo del cobre en Argentina – proporcionan un camino claro y alcanzable hacia sus ambiciosos objetivos de producción para el año 2030.