MATÍAS DEL POZZI
Con mayor o menor grado de afectación, el aislamiento obligatorio dejó a toda la industria petrolera en la misma situación y con un solo deseo: que se reactive la demanda. El precio del crudo, el congelamiento de los combustibles y hasta el barril criollo hoy están en segundo plano y lo que principalmente preocupa es la falta de mercado para colocar su producción.
Las expectativas de las petroleras para los próximos meses no son buenas, pero no parece que exista un escenario superior. Proyectan que, de no empeorar la situación con el coronavirus, la demanda minorista se irá recuperando lentamente y recién a fin de año habrá una suerte de equilibrio entre la producción y demanda.
Según pudo averiguar este medio, hoy hay cerca de dos meses de producción de la Cuenca Neuquina metidos en los sistemas de almacenaje a la espera de mercado, y será lo primero que se utilice al reactivarse la demanda. Este contexto llevó a que en los pocos casos de venta que se realizaron el precio promedió los 19 dólares y en algunos casos particulares fue menor a los 9 dólares por barril. Valores que se encuentran bastante lejos de los costos de operativos que oscilan en los 35 dólares.
Los valores de mercado actuales reflejan la crisis actual por la que atraviesa el sector que ante la necesidad de generar caja para cubrir los gastos corrientes prácticamente regalaron producción. Pero más allá del precio, hoy las petroleras operan para almacenar y no para vender, una ecuación que no es sostenible a lo largo del tiempo.
“Hoy los números de venta no te permiten cubrir los costos operativos, es una situación compleja que tiene una proyección de al menos 3 meses más”, aseguró el vicepresidente y CEO de Petróleos Sudamericanos, Alfredo Bonatto, en diálogo con Energía On.
El uso de barbijos es obligatorio para los operarios que trabajan en el campo. (Foto: Florencia Salto)
El producir para almacenar y no para vender genera un hueco en la caja de las operadoras y es que las petroleras pagan un 15 por ciento de su producción a las provincias en carácter de regalías, sin importar si esos barriles se venden o no.
“Esto es algo similar a tener que tributar sin tener ingresos, es algo que se puede sostener 1 o 2 meses, después se torna insostenible”, indicó Bonatto.
Lo cierto es que las provincias también sienten el impacto y es que no solo bajó el nivel de producción sino también los precios no son los mismos que hace unos meses.
Ante este escenario, las petroleras –principalmente las orientadas a los campos maduros- aplicaron diversas estrategias en sus campos al no tener la opción de colocar producción en el mercado.
En algunos casos tomaron la decisión que la gran mayoría trata de evitar que es el cierre de pozos. Una medida que puede traer una inmensidad de problemas cuando se los intente volver a poner en operación. No solo cae el nivel de producción, que de por sí son bajos, sino que puede costar varios meses volver al nivel posterior al cierre.
Otras suspendieron las campañas de pulling, y cada pozo que debía entrar en ese proceso no se lo hace y se equilibra la producción acorde a la baja demanda.
El próximo desafío al que se enfrentará la industria local será en junio. Si bien las petroleras chicas lograron garantizar almacenaje para la producción de abril y mayo, aún no saben qué pasara en el sexto mes del año y aseguran que podrían verse obligado a restringir todavía más la producción en caso de la que el consumo no se reactive como esperan.
“Quedan unos cuantos meses, de un crecimiento lento de la demanda. No vemos que la curva de demanda crezca en forma exponencial, creemos que va a crecer con una pendiente suave de acá a fin de año. En función de eso vamos replanteando la situación”, concluyó Bonatto.
Río Negro
VICTORIA TERZAGHI
La cuarentena obligatoria por la pandemia de COVID – 19 va paulatinamente abriéndose y parece haber dejado atrás el pico de la caída de demanda de combustibles en el país. Es por esto que desde YPF se trazó una hoja de ruta en los meses por venir en los cuales ya advierten que no comprarán crudo a otras empresas dado que no sólo cuentan con 7,2 millones de barriles propios acopiados, sino que además poseen cerca de 70 pozos sin conectar.
Si bien YPF concentra la mayor producción de crudo del país, sus barriles propios representan el 80% del crudo que procesa en sus refinerías, por lo que habitualmente compra a otras firmas ese 20% que representan nada menos que 50.000 barriles de petróleo por día, que ahora deberán buscar otro destino o permanecerán bajo tierra.
El aislamiento social obligatorio generó duros impactos en la petrolera de bandera nacional. Por un lado la firma reconoció que sus ventas generales impactaron en una caída del flujo de caja del 20% por la menor demanda de combustibles, pero además detalló cómo tuvo que hacer frente a algo que, como bien remarcó el saliente vicepresidente de Estrategia, Sergio Giorgi, en una charla con inversores pasó “de un día para el otro”.
La operadora contrató el mes pasado tres buques para acopiar allí buena parte de su producción de petróleo ante la menor actividad en las refinerías, suspendió las compras a otras productoras de crudo y aún así debió paralizar las operaciones en una de sus tres refinerías (Plaza Huincul) y cerrar pozos en tres yacimientos por un total de 30.000 barriles de petróleo por día.
Las flexibilizaciones dadas a la cuarentena obligatoria que aún rige en el país marcaron que la demanda de combustibles comenzó a incrementarse y esto permitió que la semana pasada la refinería de Plaza Huincul volviera a operar, pero en forma acotada.
Pero este incremento de la demanda es aún incipiente y es por esto que los pozos siguen cerrados tanto en Loma Campana, como en Chihuido de la Sierra Negra y en Puesto Hernández.
Pero en la extensa cuarentena los yacimientos que siguieron bombeando hicieron que la petrolera acumule actualmente 7,2 millones de barriles de crudo, en su mayoría crudo liviano de tipo Medanito dado que sí se concretó una exportación de 1,5 millones de barriles pero de crudos pesados (Cañadón Seco y Escalante).
Este acopio se encuentra tanto en tierra, en las refinerías e instalaciones, como en los buques que albergan 1,5 millones de barriles de petróleo.
La hoja de ruta para la salida de la cuarentena parte de ese acopio extraordinario, pero tiene en cuenta otros tres factores que son los que llevaron a Giorgi a reconocer ante inversores que “podría tomar un par de meses y probablemente vamos a empezar comprando menos volumen comparado con lo que era antes de la crisis”.
En este retorno de las compras a terceros incidirá en primer término el incremento de la demanda que aún está atado a la cuarentena. El segundo factor de la ecuación es el acopio de crudo y combustibles ya elaborados que suman 30 millones de barriles y que desde la operadora se priorizarán a la hora de ir incrementándose la demanda.
Pero el tercer factor es una suerte de back up que tiene la operadoras en Vaca Muerta. La firma posee 70 pozos que están perforados y en algunos casos incluso están fracturas pero que no fueron puestos en producción y que junto a los pozos hoy cerrados, marcan esa brecha de un par de meses en los que la operadora no necesitará de la producción de terceros.
De hecho, si la demanda de combustibles no alcanza a recuperar el mismo nivel que había antes de la pandemia, la operadora tendrá un gran ahorro en inversiones con ese cúmulo de pozos no conectados, que le permitirían estirar lo más posible el regreso de los equipos de perforación.
La actividad de perforación deberá esperar. La firma tiene 70 pozos sin conectar.
Estas buenas noticias para YPF en lo que hace a su recorte de inversiones, representan sin embargo una serie de interrogantes y problemas para el resto de las firmas vinculadas a la operadora, ya sea las productoras que están habituadas a venderle su producción, como en especial para las múltiples empresas de servicios que aguardan con ansias la reactivación de los trabajos de perforación y fractura.
Una de las preguntas reiteradas en la conversación que YPF mantuvo esta semana con los referentes de entidades como JPMorgan, Credit Suisse, y Morgan Stanley, fue la implementación del barril criollo que define el gobierno nacional.
Pero las autoridades de YPF advirtieron que mientras no realicen compras de crudo a terceros la aplicación de ese nuevo precio de referencia se verá relegada en el tiempo sin generar un impacto negativo en el segmento del downstream.
A su vez, desde la firma se reconoció que las medidas que han trascendido, vinculadas a un precio sostén de 45 dólares y un congelamiento de los valores de los combustibles en surtidor hasta octubre, se verán afectados por la devaluación del peso que se espera en los siguientes meses, llevando a una reducción del precio de referencia al estar las ventas de combustibles nominadas en pesos en el caso de la producción propia y limitando aún más los márgenes del sector de refinación si se trata de compras a terceros.
En la práctica, para YPF mientras continúe sin necesitar de la producción de otras operadoras, la aplicación de un barril criollo solo incidirá a la hora de determinar el pago de regalías.
La capacidad de acopio de la firma está completa.
Los rumores sobre el descabezamiento de YPF comenzaron hace muchos meses, ni bien se confirmó el cambio de gobierno.
Así como el ingreso de Mauricio Macri a la Nación marcó cuatro años atrás la salida de muchos referentes de la firma, el regreso del peronismo al gobierno daba la pauta de que se avanzaría en un cambio profundo en toda la cúpula de la petrolera de mayoría estatal.
El cambio comenzó en diciembre con la designación de Guillermo Nielsen como presidente, pero se desencadenó en forma profunda en las últimas dos semanas de la mano de la designación de Sergio Affronti como nuevo CEO de la operadora, quien marcó el recambio de todas las vicepresidencias.
Entre las personas que salieron de la firma se encuentran el vicepresidente de Estrategia y Negocios, Sergio Giorgi, quien brindó buena parte de la presentación de resultados a los inversores esta misma semana.
Otro de los funcionarios de peso que dejaron la empresa con la renovación marcada es Pablo Bizzotto, el hombre dentro de YPF que más sabía de Vaca Muerta y que por ello será reemplazado (en parte porque la vicepresidencia de Upstream se divide en dos) por una reincorporación, la de Pablo Iuliano que en los tres años fuera de YPF lideró nada menos que el desarrollo de Fortín de Piedra para la petrolera del Grupo Techint, Tecpetrol.
Otro de los vicepresidentes que se fueron fue Marcos Browne del área de Gas y Energía en donde se acumularon los costos de hacer de YPF no sólo una empresa energética, más allá de los hidrocarburos, sino también exportadora con la iniciativa del GNL. En tanto que en la vicepresidencia de Downstream ascenderá Mauricio Martín.
Los cambios aplicados apuntan a recambiar el perfil de la operadora, a alinearla con el gobierno nacional y a ajustar el cinturón en los tiempo difíciles como los actuales, pues vienen junto a un recorte salarial.
Guillermo Pereyra: "La situación no da para más, yo realmente tengo miedo"
La Nación
El titular del Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Neuquén, Río Negro y La Pampa, Guillermo Pereyra, dijo que la crisis generada por la pandemia de coronavirus en la Argenitna y en el mundo "no da para más" y que tiene "miedo".
"La crisis se profundizó. Los yacimientos están produciendo al 30% o 40% de su producción de petróleo. Las refinerías están cerrando porque no tienen más capacidad para almacenar petróleo, tienen los tanques llenos", dijo el sindicalista en diálogo con Radio Con Vos.
"No hay consumo. Hay gente que tienen bronca pero la situación no da para más. Todas estas empresas se manejan con los bancos y ahora está todo cerrado. No hay un mango. Nadie sabe cómo vamos a seguir en junio...", agregó Pereyra.
"Yo realmente tengo miedo", dijo en otro tramo de la entrevista, emitida durante el programa Cosechas y Negocios.
También hoy, el exministro de Hacienda, Alfonso Prat-Gay, volvió a hablar de las consecuencias económicas del aislamiento social, preventivo y obligatorio instaurado el 20 de marzo por la pandemia del coronavirus Covid-19.
"Se calentó con el mensajero, pero a los días siguió la preocupación que yo planteaba y empezó a abrir la economía", dijo el exfuncionario de Juntos por el Cambio sobre las críticas que recibió por parte del presidente Alberto Fernández, a quien le disgustaron los comentarios de Prat-Gay sobre los daños económicos que genera la cuarentena.
"Los datos son lo que son. Los datos de marzo son un espanto, pero prepárense que en abril van a ser terribles ", dijo hoy Prat-Gay.
