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EMPRESAS
Balance Barrick Gold: 2019 fue "un gran año". Ganó más y sumó recursos y reservas
MINING PRESS/Barrick
12/02/2020
Documentos especiales Mining Press y Enernews
BARRICK GOLD: EL BALANCE 2019

Barrick Gold (TSX: ABX) (NYSE: GOLD)  elevó la producción de oro y cobre por encima de las estimaciones anuales en el 4T 2019 y registró un aumento del 40% de las ganancias.

En total produjo 5,465,000 onzas de oro y  432 millones de libras en cobre. Las ganancias netas por acción fueron de  US$ 2.26 para el año y señaló que sus ganancias netas ajustadas por acción aumentaron 46% año tras año, mientras que la deuda neta de efectivo se redujo a la mitad de 2018 a US$ 2.2 mil millones. El dividendo trimestral se incrementó en un 40% desde el tercer trimestre, a US$ 0.07 centavos por acción, lo que en sí fue un aumento del 25% del segundo trimestre.

Mark Bristow afirmó que la formación exitosa de la empresa conjunta Nevada Gold durante 2019 permitió que las operaciones de América del Norte se entregaran en el punto medio de sus rangos de guía de producción y costos. También hubo grandes actuaciones de las operaciones de Barrick en América Latina, Asia Pacífico y África Medio Oriente.

“En el año transcurrido desde la finalización de la fusión de Barrick con Randgold Resources, hemos transformado la nueva compañía mientras creamos el complejo minero de oro más grande del mundo en Nevada en una transacción que se llevó a cabo sin éxito durante dos décadas. La compra de las minorías Acacia nos permitió resolver la disputa de larga data de esa compañía con el gobierno de Tanzania e integrar sus activos en nuestras operaciones. También comenzamos a vender activos no básicos con la disposición de nuestras participaciones en la mina de oro Kalgoorlie en Australia y la venta acordada del proyecto Massawa en Senegal ”, dijo Bristow.

Barrick supera las previsiones, aumenta el dividendo en un 40% a medida que los precios del oro se disparan

Y continúo “Comenzamos el año con cinco minas de oro Tier One 2 y terminamos con seis, gracias al acuerdo de Nevada. También hemos logrado reponer nuestras reservas y recursos, netos de agotamiento, en un grado superior. Ahora tenemos equipos ágiles multidisciplinarios capaces no solo de ejecutar transacciones corporativas complejas y líderes en la industria, sino también de ejecutar nuestras operaciones de manera eficiente mientras buscan nuevas oportunidades de crecimiento".

Bristow dijo que el ritmo de estos logros era atribuible a una estructura administrativa aplanada y la transferencia de responsabilidades de la oficina corporativa a las operaciones.

“La reducción significativa de la deuda de Barrick y el crecimiento de su liquidez significa que la compañía ahora es capaz de administrar su negocio y aprovechar nuevas oportunidades independientes de los caprichos de los mercados de capitales. Nuestro potencial de crecimiento orgánico por sí solo respaldará el plan de producción de 10 años que compartiremos con el mercado en marzo y nuestros equipos de exploración están almacenando nuestra cartera futura ”.

Bristow señaló que había un fuerte enfoque en la automatización y la energía limpia en todo el grupo, mientras que retener y desarrollar la licencia social de las operaciones seguía siendo una prioridad. El compromiso de Barrick con la sostenibilidad se evidencia en el hecho de que más del 80% del agua utilizada por nuestras operaciones fue reciclada o reutilizada.

"Creemos que nuestra capacidad de operar con éxito depende de nuestra capacidad de ofrecer valor a largo plazo a los accionistas y otras partes interesadas, incluidos los países anfitriones, y de gestionar escrupulosamente nuestro impacto en el medio ambiente", afirmó.

Recursos y reservas

La declaración anual de reservas y recursos de Barrick muestra un aumento atribuible de la reserva de minerales de oro de aproximadamente 14.5% en onzas a un grado 7.7% mayor después del agotamiento de la minería, lo que refleja un año ocupado que incluyó la incorporación de Randgold Resources, la formación de la empresa conjunta Nevada Gold Mines con Newmont y la disposición de KCGM.

Las reservas atribuibles ahora ascienden a 1.300 millones de toneladas a 1,68 g / t por 71 millones de onzas de oro.   Esto se ha logrado mediante adiciones de reservas mayores  en comparación con el agotamiento de la minería en varios de los activos principales, incluidos Kibali, Loulo-Gounkoto, Veladero, Porgera, la mina subterránea Goldstrike, las minas subterráneas Leeville / Portal, Mega Pit, la mina subterránea Turquoise Ridge y Phoenix. Esto se logró mediante el reenfoque en la geología como disciplina central dentro del negocio y las mejoras de costos en Nevada JV, lo que permitió la reducción de los grados de corte y el aumento de las reservas. 

El total de recursos minerales medidos e indicados atribuibles, ahora reportados incluyendo las reservas y con un precio del oro de $ 1,500 / oz es de 3,400 millones de toneladas a 1.55 g / t por 170 millones de onzas, con otros 940 millones de toneladas a 1.30 g / t por 39 millones onzas en la categoría inferida,1   Todos los recursos minerales subterráneos ahora se informan dentro de los depósitos optimizadores de rebajas de $ 1,500 / oz y, como tales, han mostrado un crecimiento significativo en onzas, aunque en un grado inferior, pero que refleja mejor la oportunidad a precios de oro más altos.

Los recursos minerales atribuibles globales también aumentaron  con importantes adiciones inferidas de recursos minerales en Robertson y Fourmile en el distrito de Cortez de Nevada, moviendo estos nuevos proyectos hacia arriba en el triángulo de recursos. Goldrush, Robertson y Pueblo Viejo contienen importantes recursos minerales indicados e inferidos que actualmente no se encuentran en reservas y son los tres proyectos de crecimiento a partir de los cuales se puede esperar un mayor crecimiento de reservas en el futuro cercano una vez finalizados los estudios de factibilidad.

Todos los activos están optimizados sobre el valor total del depósito y, como tal, el cobre y la plata se informan como recursos minerales y reservas dedicados para todos los activos donde el cobre o la plata se producen y venden como producto primario o subproducto. Las reservas totales de minerales de cobre atribuibles ahora son de 1,600 millones de toneladas a 0.38% por 13 mil millones de libras de cobre contenido. El crecimiento de las reservas minerales de cobre fue impulsado principalmente por Lumwana debido a la reclasificación y remodelación del pozo de Chimiwungo y las mejoras de costos, con una pequeña contribución adicional de Zaldivar. Las reservas minerales de plata atribuibles totales son de 900 millones de toneladas a 5.03 g / t por 150 millones de onzas de plata contenida. 


Pascua Lama no es un proyecto viable

La Tercera

Gustavo Orellana

Luego de largos años de estudio, la minera definió que por ahora no cuenta con un plan viable para materializar el proyecto minero. Iba a ser el primer proyecto minero binacional del mundo, pero tras varios años y largos estudios, se concluyó que no es viable.

Se trata de la mina de oro y cobre Pascua Lama, de la canadiense Barrick y cuyo permiso ambiental fue revocado por la Superintendencia del Medioambiente (SMA). La iniciativa sufrió un duro traspié, luego que en la entrega de resultados operativos del cuarto trimestre de 2019 la minera canadiense entregara los resultados de los estudios sobre su viabilidad.

En la ocasión, la minera reconoció que no cuenta con una alternativa viable para materializarlo y que, por ello, en los próximos años se abocará a analizar de mejor forma el terreno, aunque sin especificar si esto significa que el proyecto se retomará en el futuro.

En 2018, Barrick suspendió los estudios de la alternativa subterránea de Pascua Lama. Otro escenario que se analizó fue construir el proyecto solo del lado argentino, lo que también fue descartado. Pascua Lama alcanzó a iniciar su construcción poco después de obtener todos los permisos a comienzos de la década pasada, pero en 2013 suspendió las obras para optimizar los costos. Sin embargo, estas nunca se retomaron.

Dada esta decisión, Barrick castigó parte de la inversión materializada hasta ahora en estudios, lo que tendrá un efecto en resultados de US$296 millones. Barrick ya había castigado en US$429 millones el proyecto en 2018, cuando perdió el permiso ambiental; y por US$5.500 millones en 2013, cuando se paralizaron las obras.

“En el cuarto trimestre de 2019, completamos el estudio de Pascua-Lama y concluimos que no tenemos un plan que cuadre con nuestros criterios de inversión, bajo los actuales requerimientos. Esto nos llevó a castigar la inversión (…) en US$296 millones”, explicó la compañía.

“La intención de Barrick ahora es actualizar la información geológica del yacimiento, y este proceso se espera que tome algunos años. El foco para 2020 en Pascua Lama está en identificar y mejorar el conocimiento geometalúrgico del yacimiento (…). Esto incluye un programa de perforaciones en el depósito Penélope, en Lama”, añadió la compañía canadiense.

Línea de trasmisión

Al mismo tiempo, Barrick anunció avances en el proyecto de línea de transmisión que, a través de la mina Veladero, en Argentina, facilitará la venta desde energía a ese país desde Chile.

“En el año 2019, comenzamos la construcción de una extensión de la línea de transmisión existente entre Pascua Lama y la mina Valadero. Cuando esto se complete, en el segundo semestre de 2020, la línea permitirá exportar energía desde Chile a Veladero, reduciendo los costos de la generación con diésel en esa zona de Argentina. Un contrato de compra de energía renovable fue firmado durante el 2019, lo que además permitirá reducir la huella de carbono de Veladero”, reportó la minera.


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