AXEL MANCINI

Pablo Iuliano, CEO de YPF,  analizó la importancia de Vaca Muerta en la economía del país, la ejecución del Gasoducto Néstor Kirchner, los negocios a largo plazo en la jornada Experiencia IDEA Energía 

"Hemos logrado tener un proyecto país basado en Vaca Muerta, de exportación de petróleo y de gas, gracias, por supuesto, a las bondades de la roca, pero gracias a la eficiencia que hemos ganado en el costo de capital en el desarrollo de Vaca Muerta", comenzó analizando Pablo Iuliano, CEO de YPF.

Iuliano explicó que hace pocos años se tardaba entre 30 y 40 días en hacer un pozo, y hoy se tardan menos de 20. Además, aclaró que en esa misma época se hacían cuatro etapas de fractura y hoy entre 12 y 14.

"Esa eficiencia la hemos logrado con las empresas de servicio,  con los trabajadores,con todas las pymes. La hemos logrado adecuándonos y cambiando las cosas desde las empresas. Eso nos permite hoy tener este escenario de proyección de 1.200.000 barriles. Hacer futurología es difícil pero todos coincidimos que va a estar en el orden de eso y eso nos va a proveer exportaciones por 20.000 millones de dólares", dijo.

Respecto a los principales objetivos, Iuliano explicó que "lo primero que tenemos que hacer es monetizar nuestros recursos de petróleo rápidamente. Hoy el gas con la pronta inauguración del Gasoducto Néstor Kirchner va a permitir reemplazar las importaciones".

Volviendo al tema petroleo, aclaró que desde YPF están trabajando con toda la industria en conjunto. "Tenemos los proyectos de Oldelval, Vaca Muerta Norte, y estamos con un nuevo proyecto Vaca Muerta Sur para llegar al Atlántico", detalló. 

"Entre todos los proyectos de infraestructura, tanto de petróleo como de gas, sin contar el Gasoducto Néstor Kirchner, que se están ejecutando y que tenemos en proyecto lanzar próximamente, tenemos inversiones cercanas entre los US$ 6.000 y 7.000 millones. YPF participa de un 40% de esa inversión. Eso es todo lo que hoy estamos haciendo, sin contar otros proyectos para más adelante", informó Iuliano.

"Estamos haciendo el debottlenecking (reducción de los cuellos de botella) del sistema, creo que lo primero que tenemos que empezar es por petróleo, podemos llegar rápidamente a exportarlo. Hoy cada metro cúbico de petróleo adicional que ponemos en un tanque tiene destino de exportación porque el mercado local está autoabastecido", dijo.

Al momento de ser consultado sobre por qué desde YPF consideran que es más estratégico avanzar con el proyecto Vaca Muerta Sur o incluso el Vaca Muerta Norte y no empujar la ampliación de proyectos como Oldelval, Iuliano explicó que "desde nuestra visión el proyecto Vaca Muerta Sur es más competitivo porque permite utilizar VLCC, barcos que cargan prácticamente el doble de lo que puede cargar un Suez Max o un Panamax y eso baja muchísimo los costos de logística y transporte".

"Respecto a Oldelval, si bien discutimos, creo que nadie puso nunca en duda la necesidad que tenía la industria de empujar ese proyecto y la verdad que pudimos ponernos de acuerdo más allá de algunas discusiones y debates que siempre tenemos. Hoy Oldelval está a toda marcha", agregó.

AUMENTO DE PRODUCCIÓN DE CRUDO - NEGOCIOS A LARGO PLAZO 
El CEO de YPF contó que desde la empresa piensan que no hay espacio para una nueva refinería, pero sí hay espacio para hacer muchas mejoras y muchas obras en las refinerías existentes, algo que declaró estar haciendo.

"Estamos invirtiendo casi US$ 1.000 millones para adecuarnos, no solamente a las nuevas especificaciones de combustible que más temprano o más tarde van a estar sobre la mesa, sino además para hacer y atender un poco el cambio de mix, o el cambio de blend, de la dieta de las refinerías, más allá de que estamos haciendo cosas en convencional para mantener o compensar el declino, el fuerte declino que tienen los campos convencionales, por ejemplo la mano de la tercera área, sabemos que hoy el blend es mucho más liviano", explicó.

Las obras que están llevando adelante en sus dos refinerías más importantes, en Ensenada y en Luján de Cuyo, permitirán adecuar los combustibles que producen a las nuevas especificaciones de combustible por un lado.

"Pero además estamos haciendo obras para hacer el de debottlenecking de los toppings que ante un crudo más liviano se ven sobrepasados por el exceso de liviano que tiene el crudo. Eso nos permite producir más nafta y más gasoil e incrementar la capacidad de procesamiento", agregó. 

"Yo creo que es mucho más importante pensar en la infraestructura necesaria, pero no alcanza solamente con la infraestructura de petróleo porque el petróleo tiene gas asociado y ese gas asociado es muy pesado y la verdad que hoy el cuello de botella que vamos a tener a la vuelta de la esquina son los líquidos asociados al gas, ahí el habilitador fundamental para la expansión de Vaca Muerta está de la mano de poderle dar solución a las corrientes pesadas del gas. Ahí tenemos una gran oportunidad. Además de ser un habilitador para producir el petróleo, es un habilitador para empezar a pensar en la petroquímica en serio", completó el CEO de YPF. 

PETROQUÍMICA: PROYECTO MEGA
El proyecto de Mega es un proyecto que será dividido en fases. Ya se ha aprobado la primera etapa y está próxima a lanzarse. Pese a esto, Iuliano cree que "no va a alcanzar solamente con Mega, creo que hay oportunidad y espacio. Si pensamos en una futura planta de GNL, o ltiene las instalaciones para poder procesar el gas y poder separar los líquidos más pesados, o hay que construirlo en nuestro midstream".

"Yo creo que es una combinación de los dos y creo que si sondeamos en la industria hay varias compañías que están pensando en hacer lo mismo, creo que ahí tenemos que hacer sinergias y sumarnos a un proyecto un poco más grande. Mega es un ejemplo de una compañía que se creó hace muchos años, que tuvo muchísimo éxito y que la verdad que permitió darle gas a todos los argentinos", agregó.

PROYECTO DE LICUEFACCIÓN GNL
Todas las obras de infraestructura son concomitantes y de hecho, según explicó Iuliano, en YPF se están encargando de esa manera. Desde YPF piensan en la sustitución de importaciones, en atender la demanda del mercado más regional. "

Nosotros lo estamos viendo como un proyecto integral desde el yacimiento hasta el buque, por lo menos en nuestra visión de proyecto, de tal manera que podamos correr esos proyectos de manera paralela", dijo

A modo de cierre, Iuliano recordó que "solamente en los proyectos que YPF participa con sus socios hay cerca de US$ 7.000 millones en proyectos en ejecución, sancionados, sin hablar de GNL ni petroquímica. De alguna manera el rol fundamental del Estado, que ya ha hecho un esfuerzo muy importante en la construcción del gasoducto Néstor Kirchner, es generar las condiciones para que estos proyectos puedan ser llevados adelante y nos permita desarrollar el enorme potencial que tenemos en Argentina".

"Si logramos trabajar aún con los problemas de la macroeconomía que tenemos, todas las compañías estamos invirtiendo y apostando porque creemos que es coestructural y que se puede resolver y que tenemos un gran futuro por delante, depende de nosotros y el accionar conjunto entre nuestro sector y el Estado Nacional y los Estados Provinciales para poner los recursos que tenemos en valor", completó.

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